引進(jìn)高校畢業(yè)生
示范企業(yè)
為深入實(shí)施“雙招雙引”戰(zhàn)略性先導(dǎo)工程，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生在麗就業(yè)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)引才育才，推進(jìn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，我市開(kāi)展了2022年度麗水市“引進(jìn)高校畢業(yè)生示范企業(yè)”和“最美高校畢業(yè)生”評(píng)選活動(dòng)。接下來(lái)，我們將帶領(lǐng)大家逐一走進(jìn)他們的故事。
麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司
麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司是2020年6月根據(jù)麗水市《政府工作報(bào)告》進(jìn)行戰(zhàn)略重組，于7月正式掛牌成立的市本級(jí)國(guó)有企業(yè)。擁有以市文旅公司為母公司，市大花園旅發(fā)公司、市甌江景區(qū)公司、電影公司、市大花園教育公司、市大花園貿(mào)易公司、市大花園體育公司等多家公司為子公司的集團(tuán)架構(gòu)體系，連續(xù)三年評(píng)定為市直屬?lài)?guó)企年度考核均位列第二名，在麗水市本級(jí)國(guó)企中保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
目標(biāo)確立，精準(zhǔn)定位聚人才
市文旅公司積極構(gòu)建立體、多維、精準(zhǔn)、科學(xué)的人才引入機(jī)制。從自身需求出發(fā)，結(jié)合科學(xué)模型對(duì)人才能力進(jìn)行評(píng)估，有的放矢，實(shí)現(xiàn)“滴灌”式科學(xué)引進(jìn)，確保公司人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，攻堅(jiān)克難有生力軍，展望未來(lái)有“好苗子”，在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有技術(shù)專(zhuān)家和管理人才。
多元培養(yǎng)，開(kāi)拓渠道育人才
完善人才培育體系。通過(guò)拓展培訓(xùn)渠道和形式、貫徹“因材施教”“以需定供”“著眼未來(lái)”的培訓(xùn)理念來(lái)構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系。組織“新員工入職見(jiàn)面會(huì)”，以見(jiàn)面會(huì)的形式傳遞企業(yè)文化，用文旅精神引導(dǎo)員工入職后開(kāi)展工作；開(kāi)展“綜合技能提升”訓(xùn)練營(yíng)，幫助新員工快速了解工作內(nèi)容，加強(qiáng)員工自身建設(shè)。
開(kāi)展儲(chǔ)備人才導(dǎo)師結(jié)對(duì)活動(dòng)。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咝．厴I(yè)生，公司開(kāi)展中高層員工為導(dǎo)師，新員工為學(xué)院的結(jié)對(duì)活動(dòng)。通過(guò)老人傳、幫、帶，新人學(xué)、問(wèn)、報(bào)來(lái)密切關(guān)注人才在公司的工作發(fā)展，同時(shí)讓中高層與新鮮血液接觸，新老思想的碰撞經(jīng)常會(huì)閃出創(chuàng)新的火花。
開(kāi)展多樣化主題團(tuán)建活動(dòng)。市文旅公司通過(guò)多樣化的主題團(tuán)建活動(dòng)，提升人員總體素質(zhì)及創(chuàng)新能力，提高員工的發(fā)展空間。公司發(fā)展了多個(gè)體育興趣小組，鼓勵(lì)員工健康生活；多次開(kāi)展紅色主題團(tuán)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工紅心向黨。“文旅青年說(shuō)”系列視頻是青年人才一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，積極展示公司“紅色文旅，快樂(lè)文旅”的企業(yè)文化，也是青年人才向上的思想和對(duì)公司文化的高度認(rèn)可、融入。
規(guī)范制度，激勵(lì)護(hù)航留人才
構(gòu)建完整的人才任用流程。形成“定位—實(shí)干—評(píng)價(jià)—調(diào)整”的人才任用流程。市文旅公司為新進(jìn)人才精準(zhǔn)定位，確保其能在正確的出發(fā)點(diǎn)；為人才“盡其才”提供制度保障，確保其能盡情施展才華，再以有公司特色的任職資格評(píng)價(jià)制度對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
制定完備的人才提升機(jī)制。市文旅公司通過(guò)制定公司考核激勵(lì)制度、容錯(cuò)糾錯(cuò)制度、任職資格評(píng)價(jià)制度、差異化薪酬制度等多樣化、規(guī)范化的制度，激勵(lì)人才“敢干、能干、想干”。一方面通過(guò)相關(guān)機(jī)制為人才提供合理的薪資及暢通的上升渠道來(lái)確保人才在公司“有奔頭”，另一方面也將公司的企業(yè)文化融入人才的成長(zhǎng)、工作、生活之中，給予“故鄉(xiāng)”之感，讓人才在公司“記得住鄉(xiāng)愁”，以物質(zhì)保障、文化認(rèn)同雙“吸力”留住人才。